fbpx

תפסיק.י להתנגד לשינויים בעסק

לא מעט פעמים, אני יושבת עם בעל.ת עסק
עוברים על מה שקיים, מה שלא קיים
ואני שומעת מהם שהם מתים לקבל אסטרטגיה חדשה, הסתכלות חדשה, רעיונות חדשים.
אבל בפועל, כשמגיע הזמן לבצע את הפעולה, שמגיע הזמן לייצר את השינוי… הם מתחילים לעבוד לאט, נעלמים לתקופות ודוחים את הקץ (שיקרה כי הם עובדים איתי ואין אופציה אחרת).

אז מילא, כשאני עובדת עם one wo.man show
מדובר באדם אחד שעובדים איתו על המיינדסט…
אבל מה קורה כשלאותו בעל עסק יש צוות?
כשהעובדים שלך רואים איך אתה מתנהג ורצים על זה… לוקחים דוגמה או מבינים שאם הבוס.ית לא עושה את זה, אז למה אני?


את.ה כמנהיג.ה, כבעל.ת העסק צריך.כה להפסיק את ההתנגדות לשינויים.
להפך…
צריך לברך את השינויים…
כי כשזה מגיע לתרבות העסק שלך, את.ה אחראי.ת ב100% לתרבות שנוצרה…

אם לא תעודד.י שינוי, אנשים יתחילו להרגיש פגיעים.
הם מרגישים מפחדים לחשוף את זה.
הם מרגישים שהם צריכים להיות מסוגלים להראות שהם "הסתדרו" והם מבינים ולא צריכים שום דבר אחר…
וזה בגלל שלתרבות שהם נמצאים בה אין את האמון הנדרש לאנשים לומר,
" היי, אני מאמין ואני רוצה לעשות יותר ויותר טוב. אני רוצה להצטיין יותר. אני רוצה להשיג יותר. אני רוצה שתהיה לי השפעה גדולה יותר"…
זה מה שתרבות עבודה צריכה להיות

ההבדל בין תרבות רעה לתרבות נהדרת
כשיש לך תרבות נהדרת, מעוררת השראה ומושכת, זה בגלל שהמנהיג מקדם את זה.
המנהיג (את.ה) חי לפי זה ומאפשר לאחרים בסביבה הזו לעשות את אותו הדבר.

תרבות נהדרת מאפשרת לאנשים להוביל אחרים, לאתגר ולדחוף את עצמם, והיא מלמדת אחרים לעסוק אחד בשני בסביבה שלך, בתרבות שלך, אחרת – בצורה חיובית!

לאפשר לתרבות לנשום ולמשוך אנשים חדשים עם רמת סקרנות גבוהה יותר, הוספת ערך רב יותר לעסק,
הוא המאפיין המגדיר בין תרבות רעה לתרבות נפלאה

התרבות האירגונית כל כך חשובה.
כל כך הרבה בעלי עסקים תקועים למרבה הצער במה שהם עושים, שהם לא נכנסים לסביבה שלהם עם רמת האמונה הגבוהה הדרושה כדי לעורר השראה בצוות שלהם.
הם לא מגיעים עם האחריות הדרושה לאפקטיביות מבצעית ומשמעת.

מה שבאמת חשוב, כמנהיג עסקי, הוא להבין את זה…
את.ה צריך.כה להזיז את האנשים שלך אם את.ה רוצה להגדיל את העסק שלך.

עוד פוסטים

אהבתם? שתפו!

שיתוף ב facebook
שיתוף ב whatsapp
שיתוף ב linkedin